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公司开展《项目管理岗位手册》培训

文：工程管理二部 林洁 摄影：工程管理二部 唐杰

为培养精干、高效、专业的项目管理人才，公司成立了《项目管理岗位手册》编写工作组，对项目管理设置四个岗位的职责、工作标准、岗位考核等进行了多次的调研讨论和审核完善，现已编制完成《项目管理岗位手册》第一版，用于规范并指导项目部各岗位的实际工作，同时作为项目部各岗位工作成效的考核依据。

2024年10月17日，公司生产中心组织相关单位项目专管员进行了《项目管理岗位手册》（以下简称“手册”）培训。会议由工程管理中心主任陶飞主持。

生产中心副总黄中良要求参会人员学会、学透“手册”，项目管理团队按“手册”要求完成项目岗位人员配置，为下一步贯彻执行打下坚实基础，同时预祝大家顺利通过下周培训考试。

工程管理一部经理陈良对项目管理岗的基本职责、主要工作内容及主要工作成果清单进行了逐条介绍和讲解，对其中的考核表、考核指标、配分规则进行了说明，特别强调项目管理岗的考核由项目专管员负责。

技术质量部经理熊文杰对技术质量岗中的项目总工、技术质量员、资料员三个岗位进行了讲解，强调职责和工作内容要与工作实际相结合。

安全环保部经理李勇对设立安全环保岗的目的和必要性进行了简单介绍，对安全环保岗职责、主要工作内容、成果清单及考核表进行了详细讲解，强调安全环保岗人员应了解安全生产法律法规、规程规范和公司发布的规章制度，及时发现项目现场的安全环保管理问题并解决。

财务部资源管理财务专责李沁锾对劳资员、集采管理部副经理蔡刚对采管员、工程管理二部经理唐杰对协调员的岗位职责逐一进行了讲解，并强调了资源管理岗在项目管理中的重要性。

数智建设部廖永生就“手册”配套使用的施工现场数字化管控平台系统进行了实操演习。

通过培训，参会人员初步了解了《手册》相关内容，为今后培训项目管理团队、规范公司项目管理行为、提升项目管理人员的管理水平打下了一定的基础。