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集团公司总经理向兴林主持召开专题工作会议

文|摄影 刘南君

9月12日下午，公司总经理向兴林主持召开专题工作会议，对《项目合作管理合同》进行了讨论，公司生产副总经理黄中良、子公司培管部负责人张雄、工程管理一部负责人陈良、工程管理二部负责人唐杰、市场营销中心助理叶玉梅参加会议。

关于合作项目的风险控制，总经理要求，在《项目合作管理合同》中双方要充分发挥与业主的沟通协调能力，确保签订的合同中没有对公司不利的条款；公司评审部门在合同评审时也要把工作做到位，规避各种风险，严把合同评审关。

关于合作项目的项目部岗位设置，总经理表示：一是要明确项目部岗位配置标准；二是合作双方都要派驻管理人员，具体岗位分配、责权利归属要明确；三是要保证各岗位配备的人员与岗位职责要求相匹配，工程管理部门要做好前期培训与人员储备工作。

关于合作项目的目标责任管理，总经理强调，要与项目部签订目标责任书，从“合同风控、质量进度、安全、成本、财税”等方面进行目标分解；再将各类目标通过“岗位作业指导书（或施工手册）”分解到各个岗位，确保责任目标落地。

总经理要求，子公司培管部要就《项目合作管理合同》与《施工现场管理平台》系统进行结合的可行性进行分析；工程管理部门（一部、二部）在本周内完成项目部岗位作业指导书（或施工手册）；市场营销中心收集整理五大电力集团、国网、南网等大型企业在招投标活动中，对项目部人员设置的相关规定和要求。