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公司工程现场数字化管控平台建设工作稳步推进

文丨正源公司 张雄 摄影丨唐火成

根据公司工程现场数字化管控平台建设进度的要求，2023年7月15日，平台推进工作小组副组长张雄带队，公司质量管理、信息公司技术开发等6人奔赴试点项目——凉山州会东县1＃地块200MW光伏项目进行实地调研和开发工作。本次深入试点的主要任务是划分并确认光伏工程的质检工序、质检表单及填报标准、影像资料的取样标准、质检程序和流程的完善，为试行工作打下基础。

工作小组到达现场后汇同工程管理中心经理陶飞、工程管理一部经理陈良、项目经理林亚秋、项目部总工肖俊杰、光伏区项目经理张逢成、项目部质量负责人蒙京旺等同志，首先对工程实体进行了实地考察和学习，对各工序存在的质量缺陷和控制要点以及下一步应采取的管控措施进行了深入交流探讨。

现场学习后，工作组组织相关人员针对光伏工程的特点、对光伏工程的质检工序划分、质检表单及封报标准、影像资料的取样标准、质检程序和流程的完善进行了为期3天的讨论，形成了初步表单及流程。

7月21日，工作组再次组织项目部、施工班组相关试行执行人员对形成的质检表单、影像资料收集要求、填表要求等进行了交流和确认，随后共形成光伏场区部份质检表单模板24张，相应经济报表3张。

经过几天的紧张工作，工作组基本完成了此行的工作目标，接下来将根据形成的工作成果完成相关报表的E化工作，为尽早执行打下基础。