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第一分公司召开各区域专题会议

文：第一分公司应鹿妍 摄影：第一分公司王远强

为有力推动项目收款、签单、送审、结算等各项工作的开展，以及有针对性地解决各区域、各项目部存在的问题，10月8日至20日，第一分公司分别组织召开了广西、四川、成都区域的专题会议。

会上，各项目部汇报了本部的项目情况、内控内管中的问题、所在区域的业务特点、所在区域的中标合同落地情况，以及当地电力部门的流程规定，并对日常工作中一些行之有效的经验与方法，和共性问题的解决思路进行了深入交流。

本次有针对性地召开各个大区的专题会，旨在通过各项目经理就本区域的经营数据、工程管理、综合管理等方面的汇报，总结当前面临的问题，合理规划后期工作计划及经营目标。

邹总重点针对工程管理方面提出明确要求：管理不能形式化，要以数据为导向；数据不能多样化，各个部门数据须统一；职能部门管理者要有整体思维意识，看待问题要全面，要有共享、开放、协同的工作理念，要能发现问题、提出问题、解决问题；“要事第一”，把精力放在有问题的地方。

谭总最后指出：一是公司受国内外大环境影响，应顺势而为、收紧拳头、蓄势而发；二是在目前各项目部业务量偏少的情况下，主要保生存；三是提升项目经理的管理能力、团队综合能力，梳理短板，提高要求，优化考核；四是加强团队合力，抓签单、抓收款；五是提升客户满意度，拓展新业务，提倡全员营销。

通过本次会议的总结和沟通交流，各项目部对自身综合、财务工程等方面管理的不足有了新的认识，各级人员也更清楚地了解到公司的管理要求和管理思路，深刻意识到当前严峻的经营形势、客户后评估成绩对公司后续经营的深远影响，以及项目部的经营管理和个人的一言一行在公司经营发展中的重要作用，同时也让大家明白了自身与公司荣辱与共的紧密关系。本次会议及时、准确地为项目部与职能部门人员指明了后续工作的方向与重点。接下来的两个多月，公司全员将紧密配合，强化执行与落实，抓好细节与管理，团结一心勇创年度佳绩！