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工程管理三部举行资源管理员项目月度核算核销培训会

文丨工程管理三部 韦志鹏 摄影丨吴磊

为贯彻执行公司“两级核算”工作，加强资源管理员的业务水平，提高资源管理员对项目月度核算核销能力及数据填报的及时性、真实性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301会议室举行资源管理员月度核算核销培训交流会议。

首先，部门经理李军着重强调了项目月度核算核销的重要性，同时对资源管理员提出了三点要求：1、在项目上必须严格执行项目月度核算核销；2、需掌握项目核算核销数据且确保其真实性；3、需按时上报项目核算核销数据。

随后，资源管理员刘思源结合自身在瑞丽至孟连高速公路电力专线架设设计施工总承包（EPC）项目的工作经历，讲解了如何收集每月完成工程量、各类分包合同、项目备用金借支及报销、分包商支付、发票回收等数据，再经过对数据的核对与计算得到“五项费用”的核算数据并建立数十种台账，以此确保项目核算数据来源的真实性；如何填报项目核算核销表格及月度考核表格。

通过本次培训会，参会人员对月度核算核销的数据来源有了更深层次的理解，纷纷表示在今后工作中将更好地落实月度考核和核算核销工作。