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第一分公司召开第四季度工作会

文/第一分公司应鹿妍 摄影/第一分公司刘宇

10月22日至23日，第一分公司组织召开了由分公司大区经理、工程经理、综合经理以及职能部门负责人参加的第四季度工作会，会议由分公司负责人谭丽霞主持。

会议听取了各大区管理干部及职能部门负责人的工作汇报，对各位干部的工作汇报、问题分析以及第四季度重点工作的思路与安排予以认可，重点强调各部门人员要按照当前的工作规划，针对今年经营目标完成差距较大、费用居高不下，认真分析各自的问题与不足，抓好工作落实。特别是签单、收款、材料管理、完工项目系统推送、成本管控、施工队的管理、费用报销、项目收尾等等，每一项工作都要列出工作计划，责任到人、抓好落实，要求公司上下团结一心，抓好团队协作，对重点问题要集中力量突击攻坚，确保计划落实到位，抓出工作实效。

会议还与大区经理一道讨论并通过了年末管理改革方案，会议要求工程部加强履行项目交付管理职能，抓好工程实施管理；职能部门要对口指导一线的工作，对大区工程经理、综合经理、项目经理在专业上和职能上给予更多的帮助，在日常工作上要保持更加紧密的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难，帮助理顺一线项目部和大区的日常管理，为大区经理腾出更多的时间和精力投入到市场开发中，为公司业务持续稳定发展创造条件。

会上谭经理对前期工作中的问题及相应的解决方案进行了分析，并针对工程管理、职能管理、年末签单、收款、安全管理等工作进行了详细的工作部署，明确了各个部门、各级人员年末的工作要求。

谭经理最后强调，时至年末，工作头绪多、任务重，我们既要全力以赴完成年度目标，确保年末各项工作顺利收官，又要为新一年的工作做规划部署。望各位充分认识到自己身上的责任，调整好状态，尽职尽责、真抓实干、团结拼搏，打好年末攻坚战，再创新佳绩！