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强定位 守初心 构建集团建设新格局

——记2021年子公司年中工作总结推进会

文｜集团建设发展部 何木兰  摄影｜唐姣蕾 刘南君

2021年8月10日～12日，集团建设发展部组织召开了6家子公司年中工作总结推进会。本次会议本着找准问题根源，精准分析困难所在，切实解决问题的理念，督促指导各子公司管理逐渐规范形成闭环管理，对标公司定位，总结成绩与问题，从各子公司2021年上半年工作推进情况、公司定位、下半年重点工作及集团管控要求等方面做了深入分析与讨论。

总结推进会上，各子公司按量化指标、非量化指标对各自上半年经营情况进行了总结分析，深度剖析了上半年完成情况较不理想指标的原因，结合问题症结迅速做出了调整措施。尤其是作为川送集团发展重要支柱之一的川电职培和正源公司，一个将核算的理念与公司管理深度融合，条理清晰，分析精准，将成本核算与计划推进落到实处，面临市场环境瞬息变化，迅速做出应对措施，成为非工程类子公司管理标兵；一个化困难为机遇，在新型电力浪潮中迅速找准定位，顺应新能源和清洁能源浪潮，抓机遇、启核算、重团队、稳人心，成为工程类子公司扬帆起航又一星。

会上，川送副董事长、总经理向兴林对各子公司取得的成绩和市场应对能力给予了充分肯定，特别是今年重新调整了经营班子成员的子公司，能在今年如此严峻的大环境下稳住人心，练好内功，抓住市场，十分的不容易。随后，向总带领参会人员对各子公司现业务推进方向与各子公司定位进行了梳理分析，对方向还不太明确的子公司再次做了定位强调和推进要求：要求工程类子公司一定要清晰公司定位，结合国际、国家及行业政策与未来趋势，抓好乡村振兴、新综能源与清洁能源建设的结合，顺应新型电网模式，一手抓好市场开拓与利润保持，一手抓好业务转型发展与新业务培育。同时，将两级核算落实到工程管理与财务管理工作中去；打通关联方资源融合渠道，学习优秀班组建设经验，搞好班组规范化管理和建设工作，走出一条具有川送特色的产业工人建设路线。对于非工程类子公司，一定要坚持服务川送、走出川送的理念，借助川送关联资源，深度对接，搞好资源融合与再生；以核算作为抓手，找准问题、分析问题、提升管理效能。向总还强调，子公司的培育一定要从战略和非战略角度出发，尤其是非战略型子公司，一定要立足市场角度，结合子公司经营情况及时做出扩张、收缩或止损决策。

本次会议由集团建设发展部负责人何木兰主持，川送副董事长、总经理向兴林、各子公司集团监管分管领导（张晓波、张越、黄中良），各子公司董事长、董事及监事、总经理及财务部负责人，集团建设发展部张云妍、肖鉴、刘南君参加了会议。