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广东分公司召开3月份工作例会

文∣广东分公司     刘茜           摄影∣杨帆

3月29日，广东分公司召开了3月份工作例会，会议由广东分公司经理况中奎主持，各项目负责人参加了会议。

    会议首先传达了公司2021年第一次安全生产委员会会议精神和新要求，学习了公司领导提出的“新基地、新业务、新任务、新机遇”的“四新”理念，并对分公司前一阶段项目管理情况进行了总结分析，对下一步安全生产工作进行了强调和部署。

    分公司经理况中奎在会上明确要求分公司项目管理人员要严格执行公司的规章制度，以更大决心、更强力度、创造性地开展工作，突出重点、落实落细、提高执行力，以实际行动按照节点工期完成各项工作任务，具体提出了以下五大要求：

     一是要提高思想认识，强化责任担当。管理人员要靠前指挥、加强现场管控，针对当前安全生产经营特点，严格落实上级公司相关安全生产工作要求，全力以赴完成各项目标任务；

     二是要持续抓好安全生产工作。各项工作要以安全为先，加强隐患排查，警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，继续毫不放松地抓紧抓实抓细安全生产各项工作；

    三是各项目负责人要细化工作措施及目标节点，不等不靠，主动作为，工作要提前到位，提前预判人、材、机的需求，保节点、保工期；

    四是要大力落实人才培养工作。认真落实人才培养计划和薪酬改革方案，建设好团队，做好“师带徒”工作，尽快培养出合格的人才，以满足施工要求；

     五是要强化成本管理，大力开展提质增效工作。现场使用的物资，做好统筹计划管理，盘点库存物资，修旧利废，能调拨使用的必须调拨使用、能用旧的就不买新的、能替代的就替代，涉及安全问题的物资必须保证有效使用，力求实现项目整体效益最大化；加大收款 力度，主动与业主沟通协调，在明确债权的基础上，争取早回款、多回款。