文:武汉分公司 贺鸣超
2020年11月25日19:00-20:00,武汉分公司通过腾讯会议,召集各项目管理人员,展开了一场关于项目管理费用控制管理办法的宣贯会议。
会议由综合部组织召开,由财务部负责人主持,分宣讲和答疑两个环节。财务部负责人以“项目费用控制表格”为例,从项目管理费用预算、下达、审批,权责范围,注意事项等方面向与会人员进行了宣贯。希望各项目管理人员增强成本节约控制意识,实现费用控制目标。
答疑交流环节,各项目经理及技术人员分别根据自己所在项目的情况提出了一些实际问题,包含费用类别、发票、审批流程等共性问题,财务部一一做出解释,并给出了合理化处理方式建议。
通过本次视频会议,不仅促进了管理人员的交流,更促进了管理制度的消化吸收和贯彻执行,使公司项目管理水平更上一层楼。