工程管理办公室组织召开项目规范化管理体系“项目策划管理“”讨论会
文︱工程管理办公室 刘阳河 摄影︱质安技术部 刘南君
9月24日上午,工程管理办公室组织生产类各部门、财务部、质安技术部、集团办公室开展项目规范化管理体系第二部分“项目策划管理”讨论会,并邀请向兴林总经理全程指导。
经过大家的精诚协作和不懈努力,项目规范化管理体系第二部分“项目策划管理”形成初步成果并正式上会讨论。会议中,工程管理办公室负责人对第二部分“项目策划管理”文件进行详细阐述,各职能部门踊跃发言,查漏补缺。各部门经过两小时的思想碰撞,更加明确了项目规范化管理体系第二部分的总体思路和构架。最后,向兴林总经理通过实例分析,再次明确,必须对项目的管理进行规范,才能实现项目效益的最大化,《项目规范化管理体系》的建立是公司提高项目管理的有效手段。接下来将正式启动文件第三部分的编制。