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规范法人治理结构  夯实集团管控基础

                                                         ——记川送子公司法人治理培训会

文︱集团筹建办 刘忠芬   摄影︱郑雪华

 2020年8月28日，川送子公司法人治理培训会在国际电工学院顺利举行。川送公司领导，子公司董事及监事会成员、经营负责人，集团筹建办全体成员共计26人参加培训。培训会邀请了法律顾问王槟律师、总经理向兴林、江苏昂内斯电力科技股份有限公司余成军董事长到场授课。

上午，王槟律师授课的主题是《公司治理与战略管控》。主要从三个方面讲解。第一，公司类型。重点介绍了个体工商户、有限责任公司、有限合伙公司三种法定商业主体的选择和法律责任,并以集团公司为例介绍股权设置、风险把控点；第二，治理机构。从股东、股东会（公司权力机构），董事会、执行董事（决策机构），监事与监事会（监督机构），法定代表人、总经理、董监高人员各机构及人员的职权和职责，不得担任的情形、禁止行为对其进行说明。同时强调公司《章程》（即公司“宪法”）在公司治理中发挥的作用；第三，战略管控。企业的发展需明确自身的战略目标定位，“人无我有，人有我优”的发展目标。以集团管控为例，介绍了财务型、战略型、运营型管控的优缺点，财务型管得少，运营型管得多，而只有战略型侧重下属公司战略计划管理、重大投资审批、资源分配、财务和经营业绩管理、管理核心高管并适当规划下属单位骨干管理人员和关键技术人员的重点战略管控。

下午，向兴林总经理授课的主题是《公司治理实务探讨》。他首先介绍了此次培训的目的，通过培训，要求子公司依法依规进行管理，培训后认真梳理自身公司的《章程》，集团办收集各子公司的经管管理情况及数据，通过分析，找出存在的问题，并拿出解决办法，协助各子公司在发展过程中找到上升的空间，把业务做精，不断优化提升。随后，向兴林从三个方面进行了讲解。第一，董事长、监事长、总经理如何在公司履职；第二，川送公司集团管控模式选择，选择战略控制型，并介绍了此种模式的主要内容和特点，总部的职能和规模；第三，公司的定位。强调了定位的四大要素：客户群的选择，确定服务对象；价值的获取，确定赢利模式；战略控制，确定竞争优势；业务范围，确定业务范围和合作伙伴。要求子公司与总公司战略协同，同时明确了“定位”的产生流程，且一经确定，必须坚决执行，不得轻易改变。

随后，江苏昂内斯电力科技股份有限公司余成军董事长为学员们分享《传统企业如何转型升级》。余董事长从“情”“义”“仁”“爱”介绍了昂内斯的创办背景。从电力行业的现状和未来发展趋势进行分析，着重从“时”（与时俱进），“势”（政策与时局），“局”（市场与空间）进行说明。他认为，企业的发展需要创新与变革，并思考新形势下电力企业未来发展的利润增长点，及时调整发展战略，这样，公司的经营和收入才会越来越稳定。并分享了昂内斯的企业定位和商业模式，企业的“三条线”和“三平台”运营管理。他同时从人性问题、需求问题分享了昂内斯关于企业管理的核心“善”“恶”“利”的理解。“善”：让用电更安全（也是营销策略）；“恶”：用制度规范行为；“利”：工作的目的。用机制激发员工创新奋斗动力，奖罚分明。企业的使命是造一个场，使不同岗位（角色）的员工忠诚、担当、协同，与企业共同发展。

三位老师的精彩讲课后是紧张的考试环节。通过一个小时的测试，参加考核的人员21人，合格21人，合格率达100%以上。

最后，培训会进行了结业总结，董事长仲应贵、总经理向兴林分别为合格学员颁发了合格证书。董事长仲应贵发表了总结讲话，他勉励参训学员珍惜此次学习的机会，将学习的成果转化到工作行动中，坚定政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识“四个意识”，向标杆学习，通过理论学习，提升管理理念和经营水平。并发扬送变电几代人的光荣传统，能学习、能创造，与时代同步，永远在学习成长的道路上，助推企业持续健康发展！

本次培训由川送集团筹建办公室主办，成都川电职业技能培训学校有限责任公司（国际电工学院）承办。

仲应贵董事长为学员颁发合格证书