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        认清形势 理清思路 调整部署

                                                           ——国际事业部2019~2020年度生产总结会暨2020年中工作会议顺利召开

文：国际事业部  陈俊宇   摄影：吴磊  西非片区

2020年7月30日周四下午15点，国际事业部2019~2020年度生产总结会暨2020年中工作会议在公司四楼会议室顺利召开。本次采取传统会议+视频会议的模式，与会人员分别是公司领导、相关部门负责人、国际事业部本部人员、东非、西非、东南亚、埃及片区在国内人员以及依然坚守在国外施工一线，通过网络视频连线的东非、西非同事。会议由国际事业部负责人芶忠云主持。

会议前半程，由各片区负责人、国际工程部负责人以及国际事业部负责人先后进行2019～2020生产年度总结和2020年中工作总结。各个负责人从市场开发、工程管理、财务管理、综合管理、存在问题等多个方面做出深入的总结，针对存在的问题，提出对应的解决方案。同时，面对当前错综复杂的国际环境和国外不容乐观的疫情形势，负责人们结合实际提出了2020下半年的重点工作计划。

各片区管理人员视频连线参会

西非片区视频会议现场

会议后半程，公司总经理向兴林发表总结讲话，对各片区、国际工程部以及国际事业部的生产年度总结和年中工作总结提出意见和要求，对2020下半年工作思路做出重要指示。

总经理向兴林发言

向总表示，这一年来整个国际事业部的工作是值得肯定的。市场开发方面，改变了过去相对单一的承接工程方式，比如采取了联合投标的方式；已完工的国际项目由于其高品质高标准，在业内拥有良好的声誉和积极的影响，吸引了许多新的合作伙伴；东南亚片区取得了阶段性的成果；伊拉克项目也是万事俱备，只欠东风。在工程管理方面，科特项目的各类评比中，我们比其他公司做的更好；埃及的业绩在川送历史上取得里程碑式的成就；东南亚是目前前景最大，潜在机会最多的一个片区。在后勤方面，国内国外互相帮助，换位思考，有提前筹划的意识，看得出来是思维打开了。同时，针对总结会，向总也提出了问题和意见。会议材料中的数据还需要再仔细核对和分析；各项考核指标应该结合实际、考虑疫情的影响，适当调整；各个片区总结结束后，再进行汇总，对做得好的亮点进行学习和推广；对总结会议中的问题要进行量化分析，拿出数据，拿出说服力；针对问题的整改要有节点要求，才能落到实处。

向总指出下半年工作思路的重点。认清形势，理清思路，抓实抓细抓紧各项整改工作。从疫情的发展趋势来看，今年下半年国外的疫情形势依旧严峻，我们要在疫情防控的常态化的情况下抓好国际项目。通过减员增效、发挥仍然在国外同事的优势、员工提高管理水平和知识结构等方式实现危中抓机；及时调整工作部署。根据实际情况，采取合适应对措施，结合疫情实际情况调整、修改下半年的工作目标，回国人员做好国际国内上班准备；核算管理更紧密的结合到工作中。我们对核算管理要有更新更严格的要求，加深对考核的理解和认识。核算管理和体系的建设依然是重点，要把从公司国际部到施工项目部的市场开发、工程管理、财务、后勤4条线理通；项目规范化、信息化管理建设。计划国内九月份成型，10月份在国际部推行，将极大提高公司管理水平和工作效率。

最后，向总强调，困难是暂时的，公司是国际事业部的坚强后盾，我们应该充满信心，在接下来的时间里迎接挑战，危中抓机，在新冠疫情攻坚年实现弯道超车。

会议最后的颁奖环节，科特加尼奥项目和乌干达MK项目分别获得了优秀项目管理团队奖，乌干达项目史洪起和科特电网项目陈黎明分别获得了优秀项目经理奖。至此，会议圆满结束。

颁奖环节

合影