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找准定位 夯实基础 助推子公司持续健康发展

                                                  ——公司顺利召开子公司上半年工作总结会

文│刘忠芬    摄影│郑雪华

2020年7月24日下午1点30分，集团筹建办公室组织召开川送子公司上半年工作总结会，会议主要针对两个方面先后进行：第一，总结各子公司上半年经营管理情况，找出存在的问题及解决办法，奠定集团管控的基础；第二，公司领导针对现状提出下一步工作的改进要求并明确下一步工作方向。公司领导班子成员，各子公司主要管理人员，集团筹建办相关人员参加会议，会议由集团筹建办公室朱科宇主持。

首先，各子公司负责人分别就各自上半年的经营、生产、财务三条线的完成情况以数据形式进行了汇报，筹建办对每个子公司的完成情况进行了点评，并提出了各个子公司目前存在的主要问题及解决思路。

随后，公司各分管领导就业务开拓、资源融合、团队管理及专业队伍培养、部门协同等方面对各子公司的管理和发展提出了很多富贵意见和建议。

最后，总经理向兴林发表总结讲话。要求参会各子公司负责人将今天的会议精神传达到位，找准问题，并将解决措施落实到责任人。向兴林总结了子公司目前生存和发展的“五难”。“一难”是法人治理难；“二难”是管理体系建立难；“三难”是市场开拓难；“四难”是实行核算管理难；“五难”是赢利难。对此，向兴林对下步工作提出五点要求。第一，各子公司须理顺在集团内的定位和业务关系，找准自身发展定位，提高竞争力，找到自身生存发展的空间，并不断对外拓展业务。须找准问题，拿出整改措施、步骤，列出时间节点。第二，各子公司的业务定位。核算体系须建好，三个体系互动，找准主营业务的赢利点。第三，子公司的管理普遍未形成体系，公司近期将针对子公司的管理组织三场专场培训，即股权培训，法人治理体系培训，公司管控体系培训，从管理层面提升管理理念和水平。第四，集团公司将加强规范化、信息化管控。8月份，项目规范化管理体系、信息系统建设将逐步完成，各子公司须满足总公司管理要求。第五，各子公司法人、总经理须在8月底提交子公司发展的核心竞争力定位方案，加强子公司自身品牌建设并落地，抓住当前资质改革的良好机遇和集团产业发展的优势，提高紧迫感，提高经营效益，不断发展。集团公司力争用2-3年时间把各个子公司发展好，各子公司在“川送”这个大平台下努力跟上集团公司发展的步伐，找准自身增长的关键指标，规范法人治理，统一思想，统一行动，不断发展壮大！共同谱写“川送”未来发展的美好篇章！