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强化岗位知识学习 提高项目管理水平

——分公司管理部周末组织现场培训

为迎接公司即将推行的“两级核算”管理，让分公司管理部各项目管理专员的管理能力尽量与之匹配，为制度的贯彻落实打好基础和做好准备，分公司管理部从提高部门人员的项目管理水平入手，采取多种方式进行了培训和提升。

7月3日下午，分公司管理部全体员工会同财务部围绕“项目费用支付”所涉及的几个环节进行了专项沟通和讨论。大家一致认为，项目的监管从开工管理就要抓好成本测算和实施策划工作，成本管理过程要严把合同关、完工管理严格分包合同结算管理和尾款拨付，重点关注债务发生的真实性和偿还的及时性。

7月5日，管理部全体成员利用周末时间前往成都川电职业技能培训学校有限公司实训基地进行现场培训，实地了解了线路工程和变电工程的构成，重点对项目实施过程中发包类合同的分包方式和审核要点结合现场实际进行了讲解和培训。

通过此次学习和现场培训，帮助部门员工能将理论知识和现场实际情况更有效地结合起来，在项目管理过程中更善于发现问题，解决问题，逐步提高项目管理水平，为分公司提供更优质、高效的服务，从而降低分公司和公司在生产和经营中的风险。

文/分公司管理部                杨小琼

摄影/分公司管理部              殷  杰