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早发现、早落实；抓专责、抓班组

向兴林总经理在2020年安全生产委员会会议上强调的2020年质量安全主抓的重点

文ￜ刘忠芬 整理   摄影ￜ吴磊

    3月6日，公司召开2020年度安全生产委员会会议，总经理向兴林在会上对2020年安全生产工作发表了重要讲话，以下是讲话的主要内容。

第一，2020年安全质量形势非常严峻，生产任务十分艰巨，全体生产管理人员要提高认识，来不得半点马虎。主要从两个方面进行分析。一方面，过去管理未能形成体系，项目上遇到严监管，就问题百出，领导就成了救火英雄，主要精力都放在灭火上去了，质安工作问题越来越多。为此，公司2020年将项目的规范化体系建立作为了总目标之一来抓，复工后公司召开了建设启动会，并上会宣贯了建议提纲，同时提出了建设进度计划，该体系的建设，对今后项目的规范化管理将起到很好的防风险作用，同时解决长期以来项目管理中普遍存在的问题。另一个方面，今年由于疫情影响，全年有效工作时间由12个月变成了10个月，而任务基本不减，但难度更大。由于防疫的新要求，目前虽然得到有效控制，但各地区人员流动和聚集增加疫情传播的风险在加大，对疫情防控的警惕性不能降低，在未取得全面胜利之前，依然严格按照属地政府、业主和公司疫情防控措施要求贯彻执行。因疫情耽误引起的生产抢工期将成为常态，需要加班加点把耽误的时间抢回来，满足施工进度要求。因此，两方面的情况叠加，其形势就相当严峻。

 第二，2020年安委会工作的重点。面对严峻的生产形势，我们必须思路清晰，方法得当，为此，向兴林概括为“早发现、早落实；抓专责、抓班组”。“早发现、早落实”，重点从项目准入中引入风险指数，实行以风险为抓手的层层交接并闭环管理，即项目规范化管理体系的建立。新项目须进行风险分析，项目策划时抓住风险点，把风险交底交透，然后抓落实，把体系管理要求传达下去，抓住关键，形成闭环并落地。“抓专责、抓班组”。抓专责是指每个项目必须有专人对质安进行专业的专门的管理，这是公司多年来已形成的管理特色，关键是把发现的问题和风险在过程中通过专责来进行落实，今年将专责纳入到体系建设中。抓班组就是抓分包队伍，施工的好坏关键在分包队伍，而队伍规范的核心是班组，公司早在去年就开始在抓班组建设问题，今年将重点抓好各作业班组的规范化建设和调度，提高应急抢工期的生产效率。

第三，理解政治站位与体系建设和层层落地监管之间的关系。向兴林以中央防控工作为例作了分析，他讲到，自武汉发生新冠肺炎疫情以来，中共中央总书记习近平同志亲自指挥部署防控工作，从中央到各省，到市再到基层社区管委会，党中央全国一盘棋，统一指挥，有各级政府的层层落地，有各级组织的监督体系，全国14亿人民自觉居家隔离，才取得了今天防控形势得到有效控制的良好局面。借此，他希望全体管理人员要提高政治站位，就是将公司制定的目标要坚决执行下去，并层层落到实处，抓实抓细抓落实，并对目标落实情况按月进行监督和纠编，这就是公司实行的核算管理体系。他强调，公司制定的各项管理制度凝聚了中高层多年的管理经验和智慧，分管领导、部门（各单位）经理、项目经理要起好带头和表率作用，严格遵守公司的规章制度，分层分类将管理要求落实并执行到位，并接受考核和监督，执行力才是一个人最重要的才华。

向兴林强调，2020年的各项任务艰巨，全体职工要上下步调一致并艰苦努力，要有责任感和紧迫感，提高敬业精神。同时对疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，继续抓紧抓实抓细，坚决贯彻党中央和公司高层的决策部署，做好统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，切实提高复工复产的整体效益和水平，确保完成全年的目标任务。