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早发现 早落实  抓专责 抓班组

——公司召开2020年安全生产委员会会议

文｜刘南君   摄影｜吴磊  刘南君

3月6日，公司2020年安全生产委员会会议在四楼会议室召开。会议由总工程师黄中良主持，公司领导向兴林、许卫、张晓波、张越、阳为、监事会主席黄晓阳、安委会成员、川送嘉元公司、正源公司等相关人员出席会议；各分公司以视频会议形式远程参会。

会议现场

总经理向兴林讲话                    生产副总经理许卫讲话

总工程师黄中良讲话                 质安技术部负责人陈良作报告

会上，质安技术部负责人陈良首先回顾了2019年安全管理重点工作落实情况，总结了安全管理工作存在的问题及难点。随后介绍了2020年安全管理思路及重点工作：将质、安、风险管理融入核算管理体系中，并落实到月度和完工考核中；继续完善风险体系，并融入项目规范化管理体系中；继续加强施工现场的蹲点及巡检力度，确保项目质安管理可控。

公司生产副总经理许卫提出，面对疫情形势下的安全管理工作，各单位对目前存在的严峻形势要认识到位，要做到责任落实和安全管理措施到位。

视频会议现场

总工程师黄中良向大会解读了国家能源局四川监管办公室“关于转发国家能源局综合司《关于进一步做好电力建设工程复工安全管理有关工作的通知》”的通知（川监能安全[2020]10）文件精神，结合公司《项目复工复产疫情防控措施指南》（川送发[2020]12号文）相关内容，强调疫情防控和工程建设“两手抓、两不误”，尤其是要加强员工健康监测及出行管理工作，特别是对项目人员流动管理及项目缺勤人员的管理。黄总提出，随着公司2020年各重点项目陆续复工、开工，各工程管理部的工作要做好、做细致，落到实处；各子公司要认真组织学习总公司各项管理制度，按照要求进行落实落地，希望各部门及项目部要“敬畏规章、敬畏生命”。

总经理向兴林对2020安全管理工作提出了三点要求：第一，今年公司质安安全管理工作依旧形势严峻，不得马虎，各项管理工作必须落到实处。第二，要以“早发现、早落实、抓专责、抓班组”十二字方针来落实今年的安全管理工作，提前对项目进行风险分析策划，早抓落实，执行过程中重点控制，其中抓专责、抓班组是关键。第三，理解“政治站位”与“体系建立 层层监督”的关系。以国家应对新冠病毒疫情的各项政策制度的超强执行力为例，指出政治站位就是站在全局的高度把握形势、理解局势并推动工作，一旦政策制定就抓落实，抓实、抓细、抓落地。同样对公司来说，各项管理体系建成后的重点就是层层落实，层层监管，保证各项制度规定落地、执行到位。